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项目管理沙盘模拟实战

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:JLR1160182
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2024年09月06-07日 2天 深圳市 报名中
培训对象
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。
课程简介

【课程背景】

在企业项目管理的实践工作中,如何确定好项目目标? 如何对工作范围进行有效的策划? 如何协调不同的项目干系人及部门?使得项目运作协同顺畅,成功交付成果。这些问题是项目经理及参与者必须面对和解决的。


本课程通过讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目工作中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。


课程将通过大量实战的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,掌握并演练其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。


【实战收获】

Ø 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程

Ø 学员掌握项目管理关键要素实战分析方法:

Ø 帮助学员掌握使用项目章程制定目标的方法

Ø 学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具

Ø 学会使用甘特图及网络图对项目时间表进度进行规划;

Ø 掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;

Ø 现场演练掌握项目组织架构及沟通模型

Ø 学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。

Ø 学员现场对项目进行总结和经验分享

【运作方式】


【课程架构】

【课程大纲

知识体系概述

讲授内容

实战演练

学员收获

1、项目管理体系导入

1)通过实际案例导出项目的定义;

2)优秀的项目经理应具备的能力;

3)项目五大过程组及生命周期的概念。

项目案例分析:

曼哈顿项目的成败。

掌握项目定义,理解项目约束的三要素,掌握成功项目的判断标准。

2、项目与运营

1)对比二者的区别;

2)项目的本质特征;

3)对组织的影响;

4)项目建议书演练。

案例分析:

管道工的故事。

深刻理解项目和运营的本质特征的区别,掌握项目与运营之间的转换关系。实战演练掌握《项目建议书》。

3、项目战略目标实战

1)愿景(使命)与项目的关系;

2)SWOT矩阵分析;

3)项目SWOT分析。

实战:

分组项目SWOT分析;

干系人需求探寻的简易工具使用方法,沟通计划的制定。

项目启动阶段:以终为始

1、 项目的成功要素;

2、 成功要素分析工具;

(1) 识别项目约束;

(2) 动态关系应用;

(3) 如何应对变更。

实战:

项目成功要素优先级排序分析;

掌握梳理项目行业背景,业务动机的方法。

3、项目章程

1)选择项目及确定项目经理;

2)项目里程碑的重要性及故事分享;

3)项目的制约、假设的举例

1)案例学习

2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程

学会确定工作目标,制定《项目章程》。

项目规划阶段:运筹帷幄

讲授内容

实战演练

学员收获

1、WBS分解工具的使用

1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);

2)故事案例导入规划分解的思路;

3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

1)手工绘制WBS练习并讲评;

2)实际项目网络图绘制沙盘模拟;

掌握工作分解工具WBS

的使用及评审标准,颠

覆传统的工作计划方

式。

2、WBS 在工作中的实践意义

1)如何颠覆传统的工作方式;

2)WBS 与范围的本质关系;

3)交付与验收

分组呈现后,讲师点评。

全面掌握WBS 的实践

方法与意义。

3、任务之间的逻辑关系

FS,SS,FF,SF。

讲解与演练

掌握任务之间的逻辑关

系。

4、甘特图

使用甘特图对项目工期进行规划。

讲解与演练

案例:月亮王

掌握甘特图。

5、进度规划

1)网络图的举例讲解;

2)关键路径法CPM的应用;

(3) 情景案例分析如何使用关键路径法。

手工绘制网络图,计算并找出关键路径。

掌握工作任务之间的逻

辑关系,学会时间管理

的核心工具。

6、里程碑实战

1)里程碑概念的误区是什么?

2)如何进行里程碑规划?

3)小结点评

实战:

制定本组里程碑计划

掌握资源调配与时间进

度的关系。


项目执行阶段:按图索骥

讲授内容

实战演练

学员收获

1、 项目组织架构分析

(1) 职能型组织;

(2) 项目型组织;

3)矩阵式组织的优劣分析。

工作情景分析演练。

掌握项目型组织架构的实战技能。

2、项目沟通管理

1)项目经理如何善用沟通方式;

2)特殊项目干系人的区别对待;

3)与客户沟通中的技巧。

案例分析:安全气囊如何走进市场?

掌握服务营销中对客户承诺的关键技巧,留住客户与客户满意度的关系。

3、干系人沟通计划管理

1)项目干系人概念;

2)如何识别并进行分类?

3)如何制定干系人沟通计划?

实战:

(1) 干系人拓扑关系图绘制;

(2) 干系人沟通计划表

理解项目管理提供的团队建设工具。

监控及收尾阶段:承前启后

讲授内容

实战演练

学员收获

1、风险监控

1)风险识别与登记;

2)人们对待风险的不同态度;

3)如何看待风险的四种应对策略;

识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及管理计划。

增强风险管理意识,量化对风险的管理,结合项目预算制定风险储备金计划。

2、项目收尾

1)合同收尾程序;

2)行政收尾的程序;

3)组织过程资产累计方法;

4)项目总结报告;

案例分析

两种项目收尾工具的使用及关键点,实现螺旋上升提升组织及个人工作能力。

3、复盘总结

1)复盘的心法与技法;

2)项目复盘的流程设计与执行;

3)复盘产出转化为优势积累。

每组代表呈现分享复盘。

掌握复盘的基本概念及应用项目实践的方法。


讲师介绍

王天一 PMP 训战专家

曾任

松下通信客服部负责人

南方航空公司项目经理

专家介绍


十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。为数百家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目及复盘培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。


运营及供应链管理硕士(英国利物浦大学优秀硕士毕业生);美国培训协会AACTP认证行动学习促动师,PMP美国项目管理协会认证,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证。


课程特色

一、项目管理流程画布原创者,拥有PMP及ICF双认证讲师,独创“行动学习,提升项目管理绩效。”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,解决问题的方法具有操作性;

二、关注企业和学员在培训中的受益,课程设计面向解决互联网人工智能时代“不确定性” 项目难题,又能密切结合当下企业实际问题,课程信息量十分丰富,工具科学系统、实用落地;

三、关注学员在课程进展中的需求,在课程进行的过程中,聚焦团队学员“心智模式” 的转变,敏锐洞察学员的需求,做出积极的反应和判断,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。


授课风格

一、善于借鉴行业先进的培训理念和培训技巧,具有良好的亲和力与现场控制能力,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛轻松活跃;

二、课程采用全程引导方式,通过建构工具帮助学员构建知识体系;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力,良好的个人修养和职业形象;

三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人,其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处,对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。

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