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在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口,中国又将作何选择?从习李背书站台,到工信部抓紧推动“中国制造2025”,中国已不容选择地跻身这一改革。
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采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
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本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。
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本堂课程重点解决:大部分企业在现阶段,如何结合国情和厂情,目前能做到何种“极致”?这种“极致”距离终极目标还有多远的“距离”?还需具备何种条件!
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本课程将以数字化思维与转型为切入点,帮助学员认知数字化思维、数字化本质是什么?以打造快速响应客户需求的标准化精益流程为基础,从各种实用层面给出数字化运用案例和运用方法,促进制造业数字化转型升级。
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在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善
通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30%
单位面积产出增加30%
新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。
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标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善
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针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。
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