您好,欢迎访问一六八培训网!

服务热线hotline

18826414993
当前位置:首页 > 公开课 > 标杆考察 > 课程内容

《走进精益制造名企——解读广汽丰田、丰田纺织》

优惠价:¥5880
原 价:¥5880 课程编号:JLR116027
用手机看:
手机扫码看公开课
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2023年11月24日 1天 广州市 报名中
培训对象
董事长、总经理等高管、厂长、生产经理、车间主任、班组长、生产管理负责人 强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加
课程简介

标杆企业介绍

  广汽丰田汽车有限公司(GAC TOYOTA),成立于2004年9月1日,由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本16.92亿元。 公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米,起步产能20万辆/年。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。2017年,丰田汽车全球销量为1035万辆,是全球领先的汽车制造商,而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。


      广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标,广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓,在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视,为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争跻身国内合资汽车企业第一梯队。

 

      丰田纺织(广州)汽车部件有限公司,丰田纺织是全球领先的汽车座椅及内饰系统供应商和滤清器制造商,公司主要研发和制造汽车座椅及内饰零部件、滤清器和发动机周边零部件。总部位于日本爱知县刈谷市。丰田纺织(中国)有限公司(TBCH)是丰田纺织集团在中国的全资子公司,在中国员工人数近万人,在长春、天津、上海、成都、宁波、广州等地共有19家公司,业务涵盖汽车座椅、门板、顶棚、及滤清器等多种产品。丰田纺织(中国)研发中心成立于2002年,是丰田纺织中国地区所有研发活动的协调中心。作为中国地区研发中心,TBCH集设计、开发、实验评价功能为一体,提高运营效率,加强技术发展。同时,我们也不断致力于提高产品及技术竞争力,以拓展新的客户及业务领域。

         丰田纺织(广州)汽车部件有限公司位于广州市南沙区丰田汽配园,于2004年9月成立,由日本丰田纺织株式会社投资组建,投资总额2980万美元,公司生产经营规模与丰田整车同步,目前生产的骨架车型主要有:凯美瑞、致炫、雷凌、汉兰达和逸致。

 

注:与常规展厅参观、参观通道不同,我司安排可下至生产线零距离参观

 

行程安排

时间

主题

备注

08:30-09:00

出发到广汽丰田

 

09:00-11:30

① 技能培训中心:人才培养基地

                              1.全公司人才培养   

② 总装一厂生产线:低成本自动化

                               1.前大灯低成本自动化实例

③ 总装一厂物流:车间物流运营

                            1.看板室运营(物流)

④总装一车间仪表台生产线:第2次自己主研活动改善成果

                                              1.自动化(SPS)中防误装置

                                              2.无动力(低成本自动化)

                                              3.自动化检查岗位

                                              4.科级部门情报中心

⑤总装二车厂车间物流:21年全球丰田生产性向上汇报点之一

                                     1.智能化物流(入库→出库)

 

11:30-14:00

午餐休息,出发至丰田纺织零部件

 

14:00-16:30

 1.工厂整体介绍  2.工厂生产方式介绍  3.疑问点解答、交流

讲师育成体系:

1.人才培养OJT的运行模式  2.内部讲师的作用  3.育成体系的建立

公司级早会区

  1.会议运行方式介绍  2.工厂生产人员编成介绍 

  3.工厂生产KPI管理介绍  4.品质管理状况介绍

工厂基本要件(工厂运营管理标准)

  1.基本要件的构成及作用  2.问题点发现的方法  3.弱项的改善及强化

自动化改革过程介绍及安东系统介绍

冲压工厂

  1.快速换模 2.冲压看板拉动方式(超市运行方式)

  3.设备共同化   4.SPM(一分钟的量)

自工程完结

  1.自工程完结开展结合 2.良品条件遵守度介绍

  3.生技要件、品质要件、制造要件的识别和改善

现场管理KPI介绍(安全、品质、生产...)

4M变化点管理板介绍

TPM活动简介

  1.TPM活动开展流程说明  2.各阶段的运作方法

出货方式介绍

  1.E看板运行方式介绍  2.先进先出装装置介绍

方针管理活动

  1.方针的推进方法  2.各方针实际推进管理

工厂中长期活动推进

  1.面向未来3-5年的中长期规划方案

  2.各年度推进活动  3.工厂整体布局及物情图介绍

TPS自主研活动介绍

  1.TPS自主研活动开展过程  2.类型II、类型III道具的运用

物情图

  1.物流图使用方法说明 2.调查事项 3.物与情报的流动方式

单元生产方式

  1.U型生产线布局  2.一人多机  3.一个流生产方式

  4.工程内不良开展活动介绍

 

  

  

16:30-17:00

交流互动

 

17:00

标杆参访圆满结束

 

备注:以上行程为预定,实施时会有部分调整的可能

讲师介绍
专家主讲
报名服务流程
公开课报名流程
在线报名/咨询
课程名称:
参会地点:        深圳       上海       北京       广州       其他    
公司名称:
联 系 人 :
联系电话:
微信或邮箱:
参会人信息:
备注事项:
验 证 码: 看不清?