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《基于ONA的组织效能分析师认证》

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:
  • 课程编号:JLR1160353
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象
1.企业高管:正在经历数字化转型的企业,企业规模大于100人 2.人力资源从业人员:已经完成制度流程搭建,且企业正在应对不确定性的外部市场,组织内部面临敏捷、适应性转型 3.组织发展从业人员:组织正在经历数字化思维转型,业务变革,创新变革等,需要提升组织协同力,加强组织健康度诊断,人才盘点,效能评估的企业 4.人才发展需求明显,公司规模较大,人才识别不清,管理层遮蔽效应严重,希望通过大数据挖掘组织人才 5.希望深耕HR 或 OD 领域,拓展自己知识,提升认知,培养数字化思维的朋友们
课程简介

课程背景

关键词:信息时代、组织能力、HRBI分析转型

出生于工业时代的组织管理已经无法适应新时代对组织的效率要求,组织管理应该何去何从;

当敏捷挑战控制,创新挑战执行,知识效率挑战机械效率,混沌挑战确定时,HR应该如何应对;

人力资源数据分析将深刻变革模块管理、结构管理、流程管理,人力资源应该给自己补充什么样的知识和技能

组织决策效能、文化效能、运行效能、领导力效能、创新效能、敏捷效能+数据化驱动,为组织管理打开新窗

数字时代对组织效能提出了更高的要求,主要表现在以下几个方面:数据驱动:数字时代的组织需要更加注重数据的收集、分析和利用,以便更好地了解市场、客户和业务运营情况,从而做出更明智的决策。敏捷性:数字时代的市场变化非常快速,组织需要更加敏捷地应对变化,包括快速调整战略、产品和服务,以及快速响应客户需求。创新性:数字时代的组织需要更加注重创新,包括创新产品、服务、业务模式和管理方式,以满足客户需求和市场变化。协作性:数字时代的组织需要更加注重协作,包括跨部门、跨地域和跨文化的协作,以实现更高效的业务运营和创新。客户导向:数字时代的组织需要更加注重客户导向,包括了解客户需求、提供个性化服务和建立良好的客户关系,以提高客户满意度和忠诚度。总之,数字时代的组织需要更加注重数据、敏捷、创新、协作和客户导向,以提高组织效能,适应市场变化和竞争压力,实现可持续发展。

 

课程特色

1. 学术高度:爱因斯坦说21世纪是属于复杂性科学的,你将站在组织发展最前沿理论上;

2. 技术高度:你将拥有世界一流企业都在采用的组织效能数据分析技术

3. 实用案例:实际案列深度剖析,现场指导学员的疑难杂症

4. 工具教授:你将成为HR行业为数不多进入高阶BI工具使用的群体

5. 知识拓展:课程不拘泥内容,博古论今,溯源追问,科学探索,这是一次跨多学科的盛宴:复杂性科学、社会网络学、系统动力学、个体心理学、个体行为学;科学决策、沟通效率,组织自信息系统,领导力,组织文化,你将获取丰富的知识大餐。

 

培训收益

¨ ONA组织网络分析能力和工具使用能力

¨ 组织效能数据评估能力

¨ 组织网络转型/变革推动能力

¨ 领导力数据评估能力

¨ 组织文化评估和推进能力

 

【适合对象】

1. 企业高管:正在经历数字化转型的企业,企业规模大于100人

2. 人力资源从业人员:已经完成制度流程搭建,且企业正在应对不确定性的外部市场,组织内部面临敏捷、适应性转型

3. 组织发展从业人员:组织正在经历数字化思维转型,业务变革,创新变革等,需要提升组织协同力,加强组织健康度诊断,人才盘点,效能评估的企业

4. 人才发展需求明显,公司规模较大,人才识别不清,管理层遮蔽效应严重,希望通过大数据挖掘组织人才

5. 希望深耕HR 或 OD 领域,拓展自己知识,提升认知,培养数字化思维的朋友们

 

【课程大纲】

认知篇复杂性思维与组织

01节 组织进化中的挑战者:如何用复杂性思维洞悉组织演化的规律与脉络。

组织效能-组织的敏捷革命

02节 重构组织DNA:如何用网络思维释放组织新潜能?

组织文化与新领导力

03节 数字时代,如何构造组织的文化效能、运行效能、领导力效能内核力

工具篇ONA组织网络分析指标解析

04节 传统人力资源管理何去何从?深入探索数智化转型下的HRBI新兴趋势。

ONA系统介绍(名词解释,流程讲解等)

05节 ONA工具的深入学习:解码组织内部动态,1分钟洞察组织效能!

实战篇企业运行效能“天网”监控系统

06节 不做事后诸葛亮!学会用ONA过程管理,让你的管理跑在未来的道路上!

管理者交付能力与团队能力评估体系

07节  用ONA剖析高管胜任力,解锁不一样的优秀管理者模型!

AI人才盘点

08节 ONA管理下的“活体人才画像”,让你的人才账本满足企业发展

文化现状与冲突

09节 如何破解文化冲突难题,实现文化全员渗透?ONA来解题!

 

讲师介绍

陈洁

2019年开始探索组织敏捷/网络/适应性转型;

深耕基于组织效能的大数据分析模型“智涌组织效能诊断模型”创始人组织效能数字化评估模式创建者。

曾任职新希望集团、九鼎投资,人力资源从业15年。

 

张堰雨

7年组织效能落地操盘手

2021年参与研究组织敏捷/网络/适应性转型

“智涌组织效能诊断模型”创建人

深耕医疗、教育行业,人力资源从业10年

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