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《华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设 》

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:3天
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  • 授课老师:
  • 课程编号:JLR116044
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象
课程简介

【课程背景

为自 1987 年成立至今,每年营收保持近 30%的增长速度;

华为每年制定 3~5 年战略规划(SP),每年回顾业务目标, 几乎都能够达成;

华为保持高速增长的驱动力是什么?任正非说:方向大致正确,组织要充满活力。 组织活力又包括哪些内容?

 

课程收益

1.  明确企业内各组织的价值定位

2.  理解组织绩效目标体系及其内在逻辑关系

3.  建设组织协同机制与内部决策机制

4.  基于组织业务目标制定人才规划

5.  明确组织内关键岗位人才画像

6.  盘点现有人才并制定发展计划

7.  理解文化氛围与组织、人才的一致性

8.  打造组织内部的资产行为

9.  理解文化氛围的宣导策略并制定实施计划

 

课程内容

第一天

一、 华为的战略致胜之旅

1.  战略是什么

2.  华为的历次战略

3.  战略通过行动来落实:方向大致正确,组织一定要充满活力

二、 高效执行保障战略落地

1. 组织的设计

1)  组织承接战略目标与重点工作

2)  组织的价值定位与职责范围

案例: 华为各业务体系的价值定

3)  制定组织绩效目标、指导方针与行动

练习:制定组织绩效目标、指导方针与行动

4)  组织与组织的协调一致性

以客为导向的流程型组织

以文化为导向的有机型组织

以关系为导向的俱乐部组织

讨论:我们的组织类型与改善计划

5)  组织内部的协同

内部目标的设定与共享

案例:微软的绩效变革

多频次组织沟通与反馈

针对团队协同的奖励设定

例: 华为的获取分享制

6)  组织的授权与决策机制

组织的授权与控制

组织的决策机制

例: 华为的 AT/ST 机制

讨论:内部决策机制现状与实践计划

7)  组织的评估、考核与激励设计

例: 华为的产粮区、战略区、 盐碱地

组织的价值评估

组织绩效结果评价

组织的激励机制

例: 华为的分灶吃饭机制

第二天

2. 人才的匹配

例: 华为博士离职率, 为何逐年攀高?

1)组织的人才困境

组织是人的集合

国内中小企业人才管理困局

人才梯队是战略实现的长期保障

2) 从战略到人才供应

未来 5 年看人才需求

从当前业务看人才能力

才的数量与质量: 结构、能力与激励

练习:制定 1~3 年人才规划

3) 寻找合伙人而非员工

案例: 华为、苹果、腾讯的高层团队搭配

组织气质画像

关键岗位人才画像

华为的干部四力

练习:绘制关键岗位的人才画像

人才的五个来源

找人是管理者的首要工作

人才在哪里就在哪里布局

案例 华为研究所从全世界广纳人才

工具: 面试识人的 STAR 模型

4) 搭建人才梯队

案例: 游戏为何会上瘾

职业发展双通

员工职业晋升管理

管理干部的之字形成长路径

建立动态人才资源池

案例: 华为重装旅与项目实

轮岗与干部任期管理

工具:九宫格人才盘点法

练习:运用九宫格实施人才盘点与应用

第三天

3. 文化氛围建设

1)使命、愿景与经营方针——《华为基本法》解读

2) 组织的可喻之义:信念、价值观与工作理念

例: 任正非的思想权与文化权

例: 星巴克的实践智慧

3)制定组织的资产行为

避免成为负资产

例: 华为的干部 9 条

练习:组织的资产行为研讨

4)业务流程与组织职责体现价值观

5)人才选拔要关注价值观匹配

6)管理者言行一致成为价值观表率

管理者是变革的呐喊者

管理者是变革的参与者

7)价值观要体现在组织的奖励、惩罚之中

8) 组织要善于借用危机事件

9) 管理者要有创意性的文化活动

例: 州巧科技董事长的文化建设活动

练习:制定组织氛围的 1~3 年推广路径

4. 熵减: 激活组织与个体

1) 组织的生命周期

2)熵增是组织发展的必然趋势

3)熵减-组织的活力之源

例: 华为的活力引擎模型

活组织: 简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队

激活个体:破格提拔、吐故纳新、价值评价和价值分配

练习: 组织的熵增与应对之策

课程总结:方向大致正确,组织一定要充满活力

课后作业:制定本组织的战略执行计划

讲师介绍

老师

组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士 ; 

先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子 公司,网易游戏事业部,腾讯互动娱乐事业群;

具有多年海外工作经历, 曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别 克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作;

在海外工作期间,带领由不同国籍员工组成的跨文化团队, 支撑海外子公司连续三年达成战略目标;

过去 15 年,宝老师一直从事文化建设与人才管理工作, 具备 丰富的管理实践经验。目前致力于帮助中国企业,发展组织 能力,提升企业在全球的竞争力;

现担任多家上市公司管理顾问。

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