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《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:
  • 课程编号:JLR1160477
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象
:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员
课程简介

课程背景

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系,这是人力资源工作者的工作职责,我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式,让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系,完成自己的工作职责,这是我们的初衷,因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。

 

课程收益

1. 组织与岗位设计理念

2. 胜任力体系构建逻辑

3. 胜任力标准建设

4. 理解薪酬理念

5. 掌握薪酬操作步骤

6. 掌握薪酬操作关键环节

7. 掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

8. 掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

9. 掌握奖金方案设计的方法和技巧。

 

课程大纲

第一部分 岗位与胜任力

第一讲:组织架构设计

组织目标设定和组织结构设计

Ø 组织与组织管理概述

Ø 组织目标设定与组织目标分解

组织结构设计

Ø 组织结构的定义

Ø 组织结构设计的原则

Ø 组织结构设计步骤

※组织结构设计的影响因素

※部门结构不同模式的选择

※传统组织结构设计模型

※新型组织架构设计模型

 

第二讲:岗位设计与优化

岗位设计

Ø 岗位设计的意义

Ø 岗位设计的原则

Ø 岗位设计考虑的主要方面

Ø 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置

Ø 组织设计和岗位设计的关系

Ø 岗位设计基本内容

Ø 岗位分类

Ø 定编与定编原则、方法

岗位规范/岗位说明书的编写技巧

Ø 岗位规范编写规则及技巧

Ø 岗位说明书的编写规则及技巧

Ø 岗位说明设计编写的注意事项

Ø 岗位说明书编写演练与评价

 

第三讲  员工发展通道与胜任力标准开发设计

建立企业胜任力管理制度及管理执行机构

企业胜任力体系的配套工程

公司职位梳理和分析

职位通道设计规范

职业发展的“四/六级双通道双通道”

企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演练

标准设计的基本方法

素质标准开发的方法及工具

演练:某职位的素质标准模拟开发

行为能力标准开发的方法及工具

演练:A公司某职位行为能力标准模拟开发

知识和技能标准开发的方法及工具

演练:A公司某职位知识技能标准模拟开发

各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明

 

第二部分 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

1. 全面薪酬概念及其构成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用

3. 薪酬的竞争性问题

4. 薪酬设计的基本原则

 

第二讲 制定薪酬策略

1. 薪酬水平的市场定位策略;

2. 薪酬纵向总差距的确定策略;

3. 薪酬级差等差、等比跃升策略;

4. 薪酬倾向策略

5. 企业发展不同阶段的薪酬策略

6. 不同年龄层面员工的薪酬策略

7. 国企和私企的薪酬策略

 

第三讲 岗位价值评估实操

1. 岗位价值评估工具分析

工作排序法

工作分类法

要素比较法

要素计点法

2. 海氏、汉威特、韬睿惠悦、美世国际职位评估体系分析

² 演练:职位价值评估实操演练1

² 演练:职位价值评估实操演练2

3. 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4. 选择关键岗位的计算公式与诀窍

5. 岗位价值试评估与评估

6. 岗位价值评估数据处理

7. 岗位测评注意事项和常见问题

 

第四 薪酬宽带与薪酬结构设计

1. 薪酬宽带设计与测算

2. 销售人员的薪酬结构

3. 管理人员的薪酬结构

4. 研发、技术人员的薪酬结构

5. 项目人员的薪酬结构

6. 生产作业人员的薪酬结构

7. 外企、国企和私企的薪酬结构

8. 薪酬结构的三种构成

9. 固定收入和变动收入的构成,原则以及常见问题

 

第五讲 薪酬分级定薪与套改入位

1. 薪酬如何分级,以及设计原则

2. 薪级如何划分

3. 如何确定各薪级的中心值

4. 如何确定各薪级的上下限额

5. 如何确定同一职等的级数

6. 确定级差比例与级差差额

7. 员工薪酬入级的原则

8. 老员工、新员工如何定薪

9. 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

10. 解决薪酬水平超标的人员的方法

 

第六讲 薪酬调整制度

1. 薪资调整的种类(普调和个体调整)

2. 确定晋升降级范围及标准

3. 薪酬调整权限

讲师介绍

汪老师

■ 国际注册管理咨询师CMC

■ 国家高级培训导师

■ 中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

■ 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

■ 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

■ 广东决策研究院科研智库研究员

■ 深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师

■ 武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师

■ 多家上市公司常年顾问 广东劳动关系与人力资源联谊会副会长                    

 

实战经验:

■ 22年知名企业中高层管理的实战经历

■ 1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化

并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理

工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)

 ■ 从事咨询培训工作以来,任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes(中国)高级讲师。

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改

革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

 

主讲课程:

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股权激励》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

 

 培训服务客户(部分)

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚(中国)、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等

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