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《战略导向的绩效管理实践》

优惠价:¥5980
原 价:¥5980 课程编号:JLR116051
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2023年09月08-09日 2天 北京市 报名中
2023年11月14-25日 2天 深圳市 报名中
培训对象
HRBP、HRD、部门负责人、中层干部
课程简介

【引言】

很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区,甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的,而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。

 

【培训收益】

¨ 深入理解绩效管理在企业战略及经营活动中的重要地位

¨ 理解绩效管理工作的目的、管理对象及管理导向

¨ 了解各种绩效管理手段的差异和应用场景

¨ 掌握组织绩效目标的分解方法及结果应用规则

¨ 掌握个人绩效管理的四个循环及操作注意事项

¨ 实战练习个人绩效管理技巧,学习绩效考核结果应用案例

 

【课程特色】

¨ 世界500强标杆企业实践案例,华为绩效管理的成功案例

¨ 系统全面的介绍组织绩效、流程绩效和个人绩效的管理原则和经验

¨ 通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。

 

【课程大纲】

一、 企业战略执行与绩效管理

¨ 企业战略执行常见问题和原因

¨ 企业战略性绩效管理5大痛点

¨ 战略性绩效管理的五大工具解析(MBO、BSC、KPI、OKR、360)

¨ 战略性绩效管理系统框架介绍

¨ 标杆企业绩效管理体系演化进程

¨ 绩效管理的对象是谁? 华为对于组织绩效、流程绩效和岗位绩效的认识

¨ 绩效管理的衡量标准:三效(笑)原则

¨ 华为公司的绩效管理框架(目标体系、制度流程体系、实施体系)

二、 战略规划与经营目标制定

¨ 什么是战略规划与战略解码?

¨ 工具:BLM战略规划工具

¨ 战略方向与运营定义

¨ 关键成功要素分析CSF

¨ 战略KPI定义

¨ BSC平衡积分卡进行战略指标描述

¨ 纵向分解&横向协同

¨ 年度经营目标和计划制定

¨ KPI指标体系设计的思路:突出重点、上下认同、严控数量、规范标准

¨ 练习:从战略方向到年度KPI指标设计

三、 组织绩效管理

¨ 组织绩效管理综述

¨ 组织绩效如何进行管理?

¨ 相关部门在组织绩效管理过程中的分工

¨ 组织绩效如何呈现?---KPI+战略重点

¨ 组织绩效如何衡量?―――关于底线\达标\挑战分值的计分原则

¨ 组织绩效考核的频次与原则

¨ 组织绩效改进分析理论模型GAPS

¨ 最佳实践1:如何开好经营分析会?

¨ 最佳实践2:如何开好干部述职会?

¨ 组织绩效考核结果对个人的影响关系

a) 组织绩效考核结果与个人绩效的关系

b) 组织绩效考核结果与奖金包的关系

c) 组织绩效考核结果与干部考核的关系

四、 个人绩效管理

¨ 个人绩效管理综述

¨ 个人绩效管理的目的:导向冲锋,保证产出,实现组织与个人的共同成长

¨ 个人绩效管理的原则

¨ 个人绩效管理的过程:绩效目标制定---绩效沟通与辅导---绩效评估---绩效反馈

¨ 个人绩效管理的困难是什么?

¨ .1绩效目标制定

制定绩效目标的SMART原则(案例:绩效主义毁了索尼)

l 绩效目标不明确会带来什么样的后果?

什么是PBC?

如何制定个人PBC绩效指标责任书?(KPI、重点任务、能力提升计划)

l PBC的困惑1:PBC目标与工作任务

l PBC的困惑2:目标的衡量标准

l PBC的困惑3:目标牵引与指标牵引

l PBC的困惑4:目标值如何确定?

课堂练习:试填个人PBC目标及衡量标准

¨ .2 绩效沟通与辅导

l 绩效管理的本质是什么?

部门主管对绩效辅导的误解有哪里?(雪中送炭VS锦上添花,授之以鱼VS授之以渔,亡羊补牢VS未雨绸缪)

l 绩效辅导会碰到哪些困难?(意识\方法\时机)

沟通与辅导的方式方法有哪些?―――看\听\教\带

l 绩效沟通与辅导的关键环节是什么?(目标、现状、保持什么?放弃什么?提升什么?)

l 华为绩效辅导的频次:中期辅导与日常辅导

案例讨论1:如何让员工意识到自己的不足?(STAR法)

案例讨论2:态度辅导和技能辅导的技巧

¨ .3 绩效考评

l 华为对绩效考评的理解:考和评相结合(评人还是评行为?评过程还是评结果?)

l 为什么要考和评相结合?

l 为什么要执行末尾淘汰?

l 问题:考核比例是怎么回事?

l 如何对评估结果进行强制分布?

l 考评结果正态分布是怎么回事?

l 绩效考评的步骤:6步法

讨论1:考评结果到底应该打分数还是划分ABCD等级?

讨论2:初评结果如何排序?一定要进行绩效公示吗?

l 案例:华为绩效考核的经验做法

¨ .4 绩效反馈

l 绩效反馈的重点和难点

l 华为绩效管理投诉的处理原则: 及时\保密\首次投诉属地处理\二次投诉升级处理

l 绩效反馈的原则:效率优先,兼顾公平

l 华为绩效管理应用领域:干部任用\人岗匹配\奖金评定\配股\任职资格认证\末位淘汰

l 华为在识别和回馈奋斗者方面的应用

l 华为在干部选拔方面的应用:关于人财\人才\人材\人裁

¨ 练习:个人绩效管理案例(7种情景)

五、 绩效奖金的设计和分配

¨ 奖金管理的总体导向和原则

¨ 奖金的分类管理

¨ 奖金激励政策设计的关键要领

¨ “授予制”奖金和“获取分享制”奖金的区别

¨ 经营性预算与战略性预算奖金包的用途

¨ 奖金分配如何做到从组织到团队再到个人

讲师介绍

许老师


人力资源专家

20年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

服务过的企业:

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

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