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《人效盘点:数字时代人效分析与提升策略》

优惠价:¥3980
原 价:¥3980 课程编号:JLR116049
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2023年8月10日 1天 北京市 报名中
2023年10月26日 1天 上海市 报名中
2023年12月21日 1天 深圳市 报名中
培训对象
业务管理者、人力资源管理序列人员
课程简介

课程宏观背景:

1.任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》内部讲话中所言:“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

2.马化腾说:腾讯应该去做难而正确的事,为国家与时代创造更大价值,当下,腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面,收入与利润的增速放缓;另一方面,我们也认为可借此换档,去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源,更加坚守科技向善的愿景。

课程微观背景:

人效管理有如下若干典型挑战

01、约30%的企业认为人效管理职责仅仅由人力资源部门承担

人效管理是所有管理者都需要承担的职责,和所有员工息息相关,人力资源部门只是推动者和赋能者。

人效意识不深入

02、约50%的企业没有建立人效数据治理体系

数据治理不完善:

企业没有建立覆盖全业务全领域的人效指标体系,无法通过完善的数据治理及科学、合适的工具进行人效分析和诊断。

03、约70%的企业仅仅针对某个点进行人效改善和提升

人效改进不系统:

没有制定系统化的人效改进策略和方法,需要综合考虑战略、组织、文化、人员、机制、流程等多个3维度。

HR要以“人效”为抓手驱动业务:降本,求生存,增效,谋未来。

人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”,充分展现人力资源管理的价值。

 

课程收益

01.完善数据治理

学会人效指标提取

学会人效分析模型构建

02.打造高效队伍

学会甄别高潜人才

学会优化团队人员结构

03.合理配置人员

掌握编制预算工具

学会人岗匹配分析,对人员进行合理配置

04.优化管理机制

学会人效诊断工具

掌握人效分析和优化策略

05.提高价值回报

培养管理者数据意识和人效管理意识

降低人力投入成本,获得最大的价值产出

 

课程大纲:

一、人效概述

人效管理的价值

数字时代的趋势

价值链管理

高绩效组织的抓手

人效管理的视角

人效管理的原则

二、数据治理

人效分析矩阵

人效指标体系

实操演练:人效指标提取

思维设计发

IPOOC法

效能仪表盘

三、人效实操

人效分析步骤

GHR人效诊断工具

实操演练:人效管理成熟度诊断

制控制方法

黄金不等式设计

实操演练:企业人效数据分析

人力资源报表

人效两维分析

人效预测模型

四、人效提升

人效提升维度

人效优化全

数字全息画像

经营管理看板

共享服务机制

平台数智规划

生态融合服务

讲师介绍

叶老师

HR数智化专家

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业

国际注册管理咨询师(CMCC)

国资委央企HR数智化转型场景研究负责人

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