您好,欢迎访问一六八培训网!

服务热线hotline

18826414993
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 课程内容

人力成本分析与管控

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:JLR1160166
用手机看:
手机扫码看公开课
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2023年09月08-09日 2天 深圳市 报名中
培训对象
经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程简介

课程背景:

新形势下,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。

在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业如何实现定岗定编定责,如何解决出工出力的问题?企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?奖金如何发放,既不超工资总额又能激励先进鞭策后进?

本课程,老师将基于企业十多年的一线工作经验,结合大量案例给予明确的解答。


课程收益:

1、 明确企业人工成本的组成与分析方法;

2、 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法

3、 学会制定企业人工成本管控目标值的方法;

4、 学会企业定岗定编定责的方法

5、 学会企业加班费的管控办法;

6、 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;

7、 掌握企业管控用工成管控的九大具体方法

 

课程大纲

第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读(1小时左右)

一、 企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点

二、 各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当

三、 某企业近三年人力成本数据实战分析

四、 企业用工成本的组成及衡量标准比较

1、人工成本的内容

1)工资总额

2)福利项目

3)人力资源管理费用

4)其他

2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较

1)人工成本支出绝对值

2)人均工资

3)人均产值

4)人员费用比

五、 人工成本与工资总额的区别

1、人工成本的组成部分

2、人工成本管控的重点方向

六、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读

1、“高工资”就是“高成本”吗?

2、“高工资”可以“低成本”吗?怎么做到?

3、“高绩效”与“高工资”的先后顺序

4、人力成本管控的双赢思维

5、人力成本控制领域的“345”怎么解读与认知

 

第二讲  如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控(1小时左右)

案例:某企业人工成本管控方案

核心观点:德鲁克:现有“目标”,然后才有“工作”

一、如何制定管控目标值

1、历史数据盘点

2、参考市场数据

3、目标值制定的原则

4、目标的四种形式

二、奖惩办法的制定与落实

1、如何制定明确的奖惩办法

案例:某大型企业的考核奖惩方案

2、落实奖惩应注意的问题

三、如何做好过程监控

1、数据的及时统计与分析

2、建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题

案例:某大型企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1、各分公司或下属部门的奖金池调节

2、各分公司或下属部门的调薪额度调节

3、各分公司或下属部门的加班费总额调节

4、各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

 

第三讲:人工成本管控的具体措施(4小时左右)

一、 企业组织优化与岗位设计优化工作

1、组织优化思路

2、岗位分析的方法

3、岗位职责确定

4、定岗定编工作如何开展

5、非生产性员工如何管控人数或工资额度

案例:比亚迪G点管控思维

6、岗位分类管理与企业人员结构划分

7、人力资源预测模型建立

二、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1、浮动工资总额的确定

2、浮动工资总额的分配方案

案例讨论:员工奖金的计算实例讨论

奖金分配方案分享:超5种方案分享及其利弊点评

3、奖金分配需注意的四个原则

4、奖金包分配方案分享(4种)

三、企业调薪政策的设计

1、企业两种涨薪模式的利弊分析

2、调薪额度如何计算

3、调薪额度下发方案比较

案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

互动:什么样的员工应该多调薪

四、提高企业人才招聘质量,减少招聘失误

1、如何提高候选人质量

2、如何提升招募效果,吸引更多候选人

3、选人常见误区,如何提升识人准确率

4、精编缩编政策设计,鼓励把内部人用足

案例分享:多家企业精编缩编政策分享

五、重视人力资本投资,提升培训转化率

1、培训是费用还是投资,取决于哪些要素

2、提升培训效果的关键步骤

3、提升学员培训积极性的策略

4、提升培训转化率,用人部门领导需要开展哪些工作

六、提高员工队伍素质,淘汰“不称职”员工

1、如何看待“问题员工”

2、“问题员工”处理四步法

案例:这样的下属你怎么办

3、处理不当,企业可能担负的风险是什么?

4、和谐劳动关系构建的几点建议

七、提升管理,重视员工激励,提升员工积极性

案例:哈佛大学关于员工激励的研究发现(1顶4)

1、员工激励的基本理论模型分享

2、员工激励的原则

3、“信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读

4、激励下属的几点建议

八、根本之道,在于人才

1、企业关键人才的识别与盘点

2、优秀人才看重什么?

3、如何规划好员工在公司的发展问题

案例:人才发展通道设计

案例:华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路

九、企业人工成本管控表的设计与应用

1、管控表的设计思路

2、如何开好人力成本分析例会

工具表:人力成本管控表模板

案例分享:比亚迪是如何管理这张表的,以及如何与员工薪酬进行挂钩联动

十、课程总结与相关答疑

讲师介绍

王弘力老师  人力资源管理实战专家


国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

(国内较早一批人力资源科班生)

管理咨询师、高级企业培训师

某知名品牌汽车企业人力资源负责人

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国300余场,10000余人的授课经历

10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验

历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家

擅长领域:人力资源管理体系

实战经验:

☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。

☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。

☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。

☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。

☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。

☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场,受训学员达10000多人,广受学员好评。

主讲课程:

1、《实战招聘》

2、《人才测评技术》

3、《企业培训体系搭建》

4、《企业定岗定编实操》

5、《企业人力资源规划》

6、《人力资源管理概论》

7、《举案说法》(劳动法)

8、《企业绩效管理体系搭建》

9、《企业用工成本分析与管控》

10、《企业薪酬体系设计与应用》

11、《组织设计与企业核心人才培养》

12、《非人力资源经理的人力资源管理》

13、《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》

14、《企业人才发展与任职资格体系建设》

15、《人力资源管理数据的分析与应对策略》

16、《EXCEL技巧在人力资源管理中的应用》

17、《制造业劳动定额管理与企业用工成本管理之道》

授课风格:

² “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;

² 科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;

² 非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。

² 10多年20多万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;

部分服务客户:

深圳中鹏培训、广州锐旗培训、贵州兴黔人才大市场、富士康科技集团、比亚迪股份有限公司、广州红日培训集团、广州新快报社、贵阳日报社、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司、阿里山文化传播有限公司、亿阳信通有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州西洋肥业有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、黔商小额贷款股份有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、双龙航空港物业管理有限公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、贵州西林书业有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产 开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、贵阳火车站、观投集团、雀巢、银亨融通、成都铁路局、富德生命人寿、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、雅光电子、贵州省人才市场、黔晟国贸、德坤置业、贵阳职业技术学院、上海国磊、山子信息、江泰保险经纪、鸿宇集团、贵州金煌、天安药业、贵州易通医药、贵州影视

报名服务流程
公开课报名流程
在线报名/咨询
课程名称:
参会地点:        深圳       上海       北京       广州       其他    
公司名称:
联 系 人 :
联系电话:
微信或邮箱:
参会人信息:
备注事项:
验 证 码: 看不清?