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王永存

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培训领域: 生产管理    
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讲师介绍


曾任:三星电子供应商改进部高级经理

6家供应商的精益制造现场改善推行,保持供应链一体化的优势,三星圈的战略伙伴
曾任:三星电子人才培训部 高级经理
员工发展模型,法人培训体系,拉动式培训机制,员工心理健康疏导体系,培养忠诚职员
曾任:三星电子精益改善部高级经理
推动全公司实施革新策略,全面5S,全面TPM,全面CELL化,全面KPI,战略级革新大会
精益制造/TPM推进室/6SIGMA推进室 第一推动者
曾任:三星电子生产部 经理
所属电子法人第一批建厂创业人员,从启动30名员工,发展到5000名员工,经历了全过程
王老师主要职业生涯在韩国三星电子集团,在三星电子集团拥有15年现场改善及管理工作经验,历任生产经理
王老师曾所属法人第一批建厂创业人员,见证了本公司从不毛之地发展为拥有5000名员工营业额超过80亿美元大企业,作为三星电子中国区核心管理人员,在三星制造技术大学经过全面的精益改善和管理革新方面的系统培训,对三星的飞速的发展特征和优势,及工厂运营具有深厚的理解,特别是三星引以为傲的高效执行力有着独特的个人理解,并且将此开发为三星高效执行力训练的系统课程,推广到全中国参照学习。
王老师擅长5S,TPM,精益制造,IE现场改善,TWI班组主管训练和咨询,至今为止,已经为数十家企业超过1000名人员提供了各类培训和咨询服务和现场指导,帮助企业提升员工的工作技能和转换思考方式,为企业持续长期开展精益制造活动建立完善培训体系等
王老师采用互动嵌入式培训,能够深入浅出,生动活泼、互动性强,案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合。课程内容同时包括方法、工具、理念三方面,能够在提升学员业务技能提升的同时吸收理念知识与转变意识。
主要推行成功经验:
国内医疗仪器集团公司精益改善人才梯队训练(3年)
规划和导入该集团精益改善人才梯队训练项目,负责各事业部的中高层管理者的全面训练。涵盖包括各事业单位执行总经理,副总,部门经理等各个阶层,训练学员超过800名,训练内容包括精益改善,变革管理,项目推进等完整精益的变革管理。
国内大型核心多元化经营的国有企业,精益系统训练项目(3年)
制定集团各级子公司的精益训练体系,从精益基础、方法论、转型模式到组织架构的构建,开发系列精益培训课程,并建立各企业的精益人才培养与发展系统。
服务过的客户
沈阳机床集团、上汽森雅、上汽通用五菱汽车、东风本田、中船工业上海711造船所、保利协鑫能源、许继电力集团、北京京东方科技、苏州大永光电、北京诺基亚、南通富通精密、云南昆明船舶集团、山西太原钢铁集团、中国航空二集团、山东满婷日化有限公司、山东九鑫纸业有限公司、山东东工机械工具有限公司、天津国华盘山发电有限公司、广东三星SDI(东莞)电子有限公司、广东志高空调集团、广东马可波罗陶瓷企业集团、广东圣马力亚陶瓷有限公司、广东格力集团、重庆伟世通有限公司、中国南车集团、三一重工集团、三九医药集团、中国南玻集团
华润创业(饮料,零售) 上海通用汽车(汽车整车)
海信&惠而浦(家电)沈阳机床集团(大型机械)
海尔电器集团(家电)日立电梯(大型机械)
飞利浦照明系统(电子)康宝莱保健品(医药)
辉瑞制药(医药)上汽通用五菱汽车(汽车整车)
中船工业上海711造船所(发动机) 恩智浦半导体广东有限公司(电子)
保利协鑫能源(光伏)威高医药集团(医疗器械)
许继电力集团(电力设备)京东方光科技(电子技术)
上汽森雅公司(汽车零部件)TCL华星光电(电子技术)
二六光学(精密玻璃)三星电机(电子技术)
竟陆电子(电子技术)雪花啤酒(饮料)
麒麟饮料(饮料)
主讲课程
精益生产方式(TPS);
精益办公体系;
5S及透明化现场管理;
现场5日突破性改善;
TPM全面设备维护;
IE工业工程;
全面流动管理(TFM);
TWI及PDMP生产主管能力提升
WSTC员工职业素养;
精益领导力训练营
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