您好,欢迎访问一六八培训网!

服务热线hotline

18826414993
当前位置:首页 > 公开课 > 战略管理 > 课程内容

《向上管理—与上司相互成就的六大行为》(沙盘版)

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码看公开课
  • 授课老师:
  • 课程编号:JLR1160336
  • 费用预算:根据方案进行定价
下载课程 在线咨询
培训对象
管理培训生、基层管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等
课程简介

课程背景

² 作为职场新人如何在职场快速融入?

² 作为基层主管如何有效支持上司?

² 作为组织如何引导各部门上下统一、凝心聚力?

² ……

向上加速情境管理沙盘是围绕管培生、基层干部在职场发展的真实情境所设计,通过学员的亲身体验参与,让学员可以真切感受到,在职场如何“调整心态、找准定位、了解部门、支持上司、建立信任、请示汇报、主动配合、高效执行、不断提升”。


随着新生代员工步入职场,他们需要更年轻化的形式、沉浸式的体验升级迭代,课程采用沙盘模拟的形式解决了“场景化不足、学习兴趣低、参与度不高”的痛点难题,在充分激发学员沉浸式体验的同时,又穿插重点知识的讲解与练习,达到“寓教于乐、融学于趣、化教于心”的教学目标。

 

课程收益

1.对组织:

加速度的践行,促使员工心往一处想,劲往一处使,改善组织文化。

员工掌握了辅佐技能,达成了辅佐共识,进而带来组织能力的提升。

2.对团队:

理解上司行为,及时的调整自我,达成团队绩效,增加彼此的信任。

向上支持能让团队关注正确的方向和目标,上下一心共同承担结果。

3.对个人:

学员了解向上加速“是什么、为什么、怎么做”,构建辅佐思维体系。

让学员在短时间找出自身问题的关键点,强化训练与实践,形成技能。

课后行动工具

工具1:五星模型识别行动工具

工具2:DISC向上沟通改进工具

工具3:信任评估与改善工具表

工具4:客户思维行动工具

工具5:参谋献策行动工具

工具6:主动补位行动工具

课程大纲

沙盘推演规则介绍

第一章:向上管理导入篇

通过课程的导入篇,让学员与课程建立链接,明确自己与上司之间的关系,以及相互成就的底层逻辑。

n 从组织看向上管理与辅佐

n 向上管理的缘起

n 向上管理的定义

n 向上管理的不等式

 

第二章:向上管理方法篇【与上司相互成就的六大行为】

通过向上管理六大行为的讲解与参与,让学员明确向上管理行为准则,以作为向上管理的指南针,为学员指明行动的方向。

关键行为1:识别环境

沙盘推演第一轮

小组研讨、做出决策

各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解

案例分析:黄明的离开

n 识别环境的两个层面

组织层面:组织层面五星模型评估

领导层面:认知领导:MIPS模型

实践活动:基于MIPS模型进行上司画像

 

关键行为2:建立信任

沙盘推演第二轮

n 小组研讨、做出决策

各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解

n 古今场景信任感体现

n 建立信任经典公式

² 展示可信度

² 证明可靠度

² 建立亲密度

² 最小化自私度

 

关键行为3:客户思维

沙盘推演第三轮

小组研讨、做出决策

各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解

视频研讨:为什么升职的不是我

n 客户思维的三个维度与三个等级

n 客户需求识别点

n 客户服务的三个等级

n 客户满意的衡量维度

关键行为4:参谋献策

沙盘推演第四轮

小组研讨、做出决策

各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解

n 名人眼中的参谋献策

案例分析:周主任该不该参谋献策

n 参谋献策三步骤

² 1步:先参

² 2步:后谋

² 3步:再献策

n 参谋献策的精进

关键行为5:主动补位

沙盘推演第五轮

小组研讨、做出决策

各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解

案例分析:十分感动的姚总

主动补位:一个中心两个基本点

主动补位两个基本点

补位意识:主动性

补位路径:三条路径

主动补位一个中心

补到位:能补位、不越位

关键行为6:自我革新

视频研讨:走出自己的舒适区

n 变化的世界

n 自我革新的必然

自我革新的障碍与突破

自我革新TASK模型

自我革新落地践行

 

第三章:向上管理场景篇【十大高频问题化解方案】

n 上司爱挑剔工作,你该怎么办?

n 上司太固执,你该怎么办?

n 上司抢了自己的功劳,你该怎么办?

n 遇到强势的上司,你该怎么办?

n 上司对自己观点不感兴趣,你该怎么办?

n 上司给了自己最不想做的工作,你该怎么办?

n 上司被自己得罪了,你该怎么办?

n 工作被搞砸了,你该怎么办?

n 上司工作要求不合理,你该怎么办?

n 上司相互之间起冲突,你该怎么办?

 

训后行动:学后按照《向上加速训后行动手册》制订训后行动计划及并完成效果落地要求

 

讲师介绍

张恒 中高层系统管理专家


Ø MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者

Ø 辅佐力学院联合创始人

Ø 日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师

Ø 美国4D团队领导力版权课程认证讲师

Ø 美国情境领导力版权课程认证讲师

Ø 领越领导力版权课程认证讲师

Ø WFA国际行动学习高级认证讲师

 

曾任:2006.9—2013.2 好孩子集团 人力资源中心 培训发展部主管、副经理

曾任:2013.2—2019.7 飞利浦健康科技有限公司   人力资源部 培训与组织发展经理,副总监

曾任:2019年——苏州丰硕人力资源有限公司(合伙人)  总经理

 

张老师每年为企业培训、辅导上百天以上,多年的人力资源、组织与人才发展实战经验,从民企上市公司到外企世界500强公司主导人力资源与组织发展工作,再到参与创业带领上百人业务团队,扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管,在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师,积累了丰富的培养经验。

张老师聚焦于MTP中高层管理领域,系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点,给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了4D领导力,情境领导力,领越领导力等课程精华,课程更加实战与实效。

张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

 

TOTO卫浴导入6期的为期40天中层管理干部MTP管理系统技能训练项目,为中层管理团队从自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ,通过培训加辅导的形式,有效促进了项目的内部落地,获得了客户高度认可。

 

为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天中层管理干部项目训练营,为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用,在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决,强化了内部的管理基础与管理能力提升。

 

为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目,课程实战、实用,理论与工具相融合,受到了客户的高度认可。

 

为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目 ,课程与实践相融合,讲授与业务相关联,获得了的高度评价。

 

为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目,聚焦业务实际问题,策动全员参与,形成了达成共识的行动方案,获得了总经理的高度认可。

 

为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训,打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。



潘夫子 讲师简介


² 向上管理研究中心创始人

² 版权课程《向上管理》创始人

² MTP 管理技能轻咨询式培养倡导者

² 情景式沙盘引导教学模式推广者

² 南京工业大学特聘专家

² 组织与人力资源实战型专家

 ² 曾任:金鹏建发集团 CHO

² 曾任:剑安科技集团 联营总经理

² 曾任:HG 汽车股份 HRD

      

近二十年的企业高管实战经验,潘老师历经学校、国企、外资、民营上市集团公司,从基层做到高管,任职期间主导过很多专业领域的项目,在不同类型组织,与风格迥异的上司共事,积累了大量的专业实操经验、团队管理经验、辅佐上司的经验和案例。

潘老师主要聚焦于向上管理的研究、MTP与干部培养的结合、科学分钱的研究与实践,充分吸取中国儒家与法家的思想精华,撷取美国领越领导力、日产训MTP等版权课程的优点,着力解决职场管理中的痛点与难点,让课程既有理论上的饱满,又兼具实操上的立体。

潘老师为飞利浦、延锋江森、三安光电、好孩子集团、海润集团、富士康、中南集团、中国银行、中国建筑……等多家知名企业提供培训与辅导工作,受到诸多客户的广泛好评!

 

 

主讲课程:

【版权课程】向上管理  管理效能提升

《向上管理—与上司相互成就的六大行为》——标准课程

《向上管理—高效辅佐上司的六大行为》  ——沙盘课程

 

管理技能MTP  中层管理技能系列

01:管理者—角色认知与转变 

02:管理者—目标与计划管理 

03:管理者—问题分析与解决 

04:管理者—打造高效执行力 

05:管理者—部属培育与辅导

06:知人善任—非人力资源管理者的人力资源管理


授课风格:

潘老师拥有十余年的授课经验,秉持“实战、实用、实效”的原则,培训语言寓庄于谐、深入浅出;培训思路清晰明了、轻重分明;培训手法多样新颖、寓教于乐。潘老师在课堂中运用积分制管理,有效地调动学员的学习积极性且能迅速抓住学员的注意力,将课程内容传授给学员。


服务客户:

机械、电子、五金、食品行业:

三一重工、藤仓电工、赛维LDK集团、飞利浦电器、延锋江森、标新自动化,好孩子集团、苏泊尔、上海凯延科技、上海日腾、昆山巨轮、苏州华科、苏州瑞成、天合光能、友通数码、雪花啤酒、昆山铂因特、安多消防、家乐福超市、苏宁电器、浙江茗皇茶叶……

医药、化工、化妆品行业:

乐美包装、淮安成金医药、无锡济民可信医药、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、昆山百家惠、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅……

通信、电力行业、物流行业:

中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、广东信源物流、、顺丰快递、珠海港城物流、桐乡振石物流……

建筑、烟草等其它行业

安徽建筑设计设计研究总院股份有限公司、烟台清泉集团、厦门168外贸商圈、中国科技大学大学、江西服装学院、泽达学院、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、镇江金玉良缘传播、中国人寿、金华烟草、甘肃烟草、新余烟草、海门水务……


内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
公司名称:
联 系 人 :
联系电话:
微信或邮箱:
内训需求:
验 证 码: 看不清?