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课程类别:市场营销  人力资源  综合管理  财务管理  生产管理  职业技能  
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企业内部审计与反舞弊实务操作
课程信息
授课专家:邱健
开课时间:2018-07-06
结束时间:2018-07-07
课  时:2天
地  点:杭州
费  用:¥3800

培训对象
企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工
课程介绍

主办单位:一六八培训网  www.peixun168.com
主讲老师:邱健(原伊利集团审计部总监,伊利商学院培训师)
授课对象:企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工
时间安排:2018年7月6日9:30至17:00
2018年7月7日9:00至16:30
地点安排:杭州
参课费用:3800元/人
人数限制:60人
报名热线:0755-86154193  86154194,15816855070 (微信同号) 黄小姐 
Q     Q:851580715


课程目标
 掌握舞弊定义及反舞弊的方法
 了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧
 理解内部审计部门的定位及未来转变
 了解内审人员能力模型和职业发展通路
 掌握内部审计标准化流程和注意事项
 学习先进企业的审计和反舞弊经验,并能运用到实际工作中

课程大纲  Outline

第一章 舞弊定义及概述
 舞弊概念
 舞弊类型
 舞弊纵向形式
 资产侵占
 腐败
 舞弊性报表
 外部欺诈
【实用工具】通用舞弊树分析
 舞弊横向层次
 管理层舞弊
 员工舞弊
 第三方舞弊
 舞弊目的划分
 为公司利益的舞弊
 为个人利益的舞弊
【案例分析】某制造业公司舞弊树实例分析

第二章 如何防止舞弊
 舞弊理论
 舞弊天平理论
 GONE理论
 CFE理论
 舞弊三角理论
 反舞弊三角理论
 舞弊处理模型
 通常模型
 建议模型
 反舞弊11359模型
 一个框架
 一个理论
 三个手段
 五个环节

 九个要点
 实例讲解
 不同类型舞弊针对性防范措施

第三章 如何查处舞弊
 如何有意识发现舞弊
 调查原则
 调查风险防范
 调查流程
 线索来源分析
 线索评估
 常见罪名
 普通员工常见罪名刑法条款
 高管适用罪名刑法条款
 常见罪名定罪分析
 证据及证据链
 证据的类型及特性
 电子证据特殊要求
 再生证据
 证据链的模型
【实战演练】某受贿舞弊案调查方案拟定
 调查舞弊七大手段
【案例分析】如何养鱼?
 调查性询问
 询问四个阶段
 询问具体方法
 询问细节把握
 职务犯罪心理
 询问心理战术
 调查总结和结案
【实战演练】某集团采购舞弊案调查方案拟定

第四章 内审定位及未来转变
 内部审计定义
 内部审计种类
 空间分类
 时间分类
 内审发展
 集团管控型内审
 平台型企业内审

第五章 内审之内部管理
 战略与计划
 审计战略如何制定与实例研究
 审计计划如何制定与实例研究
 专项审计项目选择
 组织架构设置
 组织架构如何适应公司发展
 典型审计部组织架构研究
 人员
 审计部人员专业组成研究
 审计部人员年龄性别组成研究
 招聘
 如何招聘到合适的人才
 招聘经验分享
 绩效与激励
 绩效考核模式探讨
 审计人员如何获得高绩效
 能力培养
 审计人员应具备哪些能力
 内审能力模型介绍
 通过哪些方式进行培养
 内审职业发展规划
 职业发展通路构建
 职业发展通路模型举例
 质量控制与风险规避
 如何进行质量控制及实例研究
 如何规避审计风险
 档案及数据库管理

第六章 内审之通用业务
 如何做方案
 方案制定步骤
 方案制定方法
 方案制定要点
【实操练习】方案制定实例练习
 如何观察
 观察要点
【案例分析】实际观察案例
 如何分析
【案例分析】审核分析法实例练习及讨论
 如何盘点
 实物盘点经验分享
【案例分析】如何盘点存货
 现金盘点要点
 如何写报告
 写报告八要点
【案例分析】实例报告研究
 后续审计
 如何沟通和保证
 后续审计的方式与方法

第七章 重点循环内审实务
 财务
 存货
【案例研究】某公司仓库串通舞弊案例
 固定资产
【案例研究】某公司特殊固定资产审计案例
 应收账款
【实用工具】应收账款管理工具
 费用
【案例研究】某公司费用审计案例
 采购
 定价管理
【案例研究】某公司定价管理审计案例
 合同管理
【案例研究】某公司合同管理审计案例
 供应商管理
【案例研究】某公司供应商管理审计案例
 验收管理
【案例研究】某公司验收管理审计案例
 折扣及对账管理
【案例研究】某公司折扣及对账管理审计案例

 

 

专家介绍

邱健
原伊利集团审计部总监,伊利商学院培训师
资历背景 
 中山大学MBA,国际注册内部审计师(CIA)
 国际注册内部控制师(CICS)
 高级风险评估专业人员证书(RAPC)
 国际注册信息系统审计师(CISA)
 国际注册管理会计师(CMA)
授课风格
邱健老师钻研审计内控风险管理21年,历经多行业多组织运营模式,善于将精深的理论与丰富实践经验相结合,并以通俗易懂语言进行教学。老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。另外,老师善于启发学员进行思考,如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作,并给予对应指导。

授课经验
深圳华为、中国农业银行、农村商业银行、广发银行、住友集团、三菱重工金铃空调器、奥克斯空调、东风本田、五十铃汽车、长安福特汽车、上海通用汽车、中兴通讯、南玻集团、大洋电机、长江三峡集团、旺旺食品、浙江海亮集团、内蒙古伊利集团、农夫山泉、五粮液、煌上煌集团、中国移动、中国电信、徐州国华电力集团、郑州宇通客车集团、海马轿车集团、陕西重型汽车集团、中建三局集团、中国远大集团、中国航空科技集团、航天科工深圳(集团)有限公司、海航航空集团、宝钢集团、广钢集团、九牧厨卫股份集团、呼和浩特抽水蓄能发电集团、协鑫(集团)控股有限公司、德华集团控股股份、海南快克药业集团、骆驼蓄电池集团(襄阳)股份、深圳市海普瑞药业股份集团、东瑞制药集团、天士力制药集团、苏州天马医药集团、天津市瑞朗科技集团、深圳建设集团、深圳市共进电子股份集团、爱米士电子(深圳)集团、广华控股集团、佛山石湾鹰牌陶瓷集团、方太厨具集团、普利司通轮胎集团、佳兆业集团等……

 

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1.在线报名 2.下载报名表传真报名 3.拨打热线电话报名 
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评论时间 2018/11/18 23:08:27
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