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课程类别:市场营销  人力资源  综合管理  财务管理  生产管理  职业技能  
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卓越PMC管理-生产计划与物料控制
课程信息
授课专家:陈进华
开课时间:2018-06-23
结束时间:2018-06-23
课  时:1天
地  点:东莞
费  用:¥1200

培训对象
总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士
课程介绍

主办单位:一六八培训网  www.peixun168.com
时间地点:6月23日/东莞
课程费用:1200元/人
课程对象:总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士                         
报名热线:0755-86154193  86154194,15816855070 (微信同号) 黄小姐  qq:851580715

 

 

 

 

 

 

 

 

课程概要


很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象:计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,即出现两张皮,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有如下收获:


【课程收益】
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定装配计划的步骤与要点
掌握制定零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握精益物料控制的方法与要点
大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

 


课程大纲

 
第一讲、精益PMC管理
    1. 精益生产计划与传统计划有何区别?
    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
    3. 精益生产计划的概要
 精益生产计划的特点
 精益生产计划的用途、种类
 精益生产计划的内容
    4. PMC在企业的作用与重要性分析
       ※ 案例分享
第二讲、精益生产计划制作要点
    1.生产负荷的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    2. 设备需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    3. 人员需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    4. 平衡效率的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    5. 生产提前期的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    6. 安排计划的必要条件与要点
       ※ 案例讲解与案例分享
第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间
    1. 标准时间的定义
    2. 标准的构成与计算方法
    3. 宽裕时间对制定生产计划的作用
    4. 宽裕时间的制定方法与技巧
    5. 正常时间的制定方法与技巧
      ※ 案例讲解:标准工时的制定方法
第四讲、如何制定装配作业计划
 1. 拉动计划与推动计划的优缺点
 2. 拉动计划与推动计划的适用条件
 3. 案例讲解:装配计划制定的总原则
 4. 产品排产先后顺序的规则与要点
 5. 排产节拍的定义与计算方法
    ※ 案例讲解与实践练习
 6. 装配计划制定五步法
    ※ 案例讲解与实践练习
第五讲、如何制定零部件作业计划
1.  零部件作业计划制定的原则
2.  零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
   ※ 案例讲解与实践练习
第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
2. 生产异常的预判与处理方法
 精益管理中对“生产异常”的定义
 生产异常预判要点
 生产异常处理的技巧与方法
       ※ 案例分享
3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控
   ※ 案例分享与剖析
4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点
   ※ 案例分享与剖析
5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点
   ※ 案例分享与讲解
6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点
   ※ 案例分享与讲解
7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点
   ※ 案例分享
8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点
   ※ 案例分享与讲解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向与对策
第七讲、物料需求与采购方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
4. 常用物料需求计划制定要点
   ※ 案例讲解与实践练习
5. 专用性物料需求计划制定要点
6. 周期性物料需求计划制定要点
7. 采购要求与进度监控要点
   ※ 案例分享
8. MRP在中小企业的应用
9. MRP在实施中的问题与处理要求
10.MRP的运作方式
第八讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
 A B C 分类特征
 A B C 分类原则
 A B C 分类步骤
3. 仓库管理指标:库存周转次数的计算方法
  ※ 案例讲解与实践练习
4. 降低库存的方法和方向
5. 做到帐物一致的两大核心手段
  ※ 案例讲解与精典案例分享
第九讲、物料的配送与配领
   1. 何为“配送”?何为“配领”?
   2. 配送与配领实施条件与要点
      ※ 案例分享与讲解
 

 

专家介绍

陈进华——原奥林巴斯IE高级主管
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会副主任
中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,具有丰富的企业现场辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提倡 “实用高效”的辅导及培训理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。


授课风格:

理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学
员对课程理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃
、感染力强。

 

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1.在线报名 2.下载报名表传真报名 3.拨打热线电话报名 
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评论时间 2018/7/22 1:17:01
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